ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ Michael Porter
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າແມ່ນແນວຄວາມຄິດທີ່ພັດທະນາໂດຍນັກເສດຖະສາດແລະນັກວິຊາການອາເມລິກາ Michael Porter ໃນວຽກງານຂອງລາວ “ຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນ” ຈັດພີມມາໃນປີ 1985. ຮູບແບບນີ້ແມ່ນຈໍາເປັນສໍາລັບການວິເຄາະກິດຈະກໍາພາຍໃນຂອງບໍລິສັດເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບມູນຄ່າທີ່ສ້າງຂື້ນແລະຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ. ບົດຄວາມນີ້ໃຫ້ຄູ່ມືການເຂົ້າໃຈແລະການນໍາໃຊ້ຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງ Michael Porter.
ຄໍານິຍາມຂອງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າເປັນຕົວແທນທັງຫມົດຂອງກິດຈະກໍາທີ່ບໍລິສັດດໍາເນີນການອອກແບບ, ຜະລິດ, ຂາຍ, ຈັດສົ່ງແລະສະຫນັບສະຫນູນຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງຕົນ. ແຕ່ລະຂັ້ນຕອນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ນີ້ແມ່ນຖືວ່າເປັນການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ມູນຄ່າສາມາດເພີ່ມເຂົ້າໃນຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ, ຈາກການອອກແບບໄປສູ່ການນໍາໃຊ້ຂອງລູກຄ້າສຸດທ້າຍ.
ອົງປະກອບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງ Michael Porter ແບ່ງອອກເປັນສອງປະເພດຂອງກິດຈະກໍາ: ກິດຈະກໍາຫຼັກແລະກິດຈະກໍາສະຫນັບສະຫນູນ.
ກິດຈະກໍາຕົ້ນຕໍ
- ການຂົນສົ່ງພາຍໃນ: ໃບຮັບເງິນ, ການເກັບຮັກສາແລະການແຈກຢາຍຊັບພະຍາກອນທີ່ໃຊ້ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນ.
- ການຜະລິດ: ການຫັນປ່ຽນວັດສະດຸປ້ອນເຂົ້າເປັນຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ.
- ການຂົນສົ່ງພາຍນອກ: ການເກັບຮັກສາຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບແລະການແຈກຢາຍໃຫ້ລູກຄ້າ.
- ການຕະຫຼາດ ແລະການຂາຍ: ຍຸດທະສາດເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ການຊື້, ການຄັດເລືອກຊ່ອງທາງການຂາຍ, ການໂຄສະນາ, ການສົ່ງເສີມການ, ລາຄາ, ແລະອື່ນໆ.
- ບໍລິການ: ກິດຈະກໍາທີ່ຮັກສາແລະປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ, ເຊັ່ນ: ການບໍລິການຫລັງການຂາຍ, ການຝຶກອົບຮົມ, ອາໄຫຼ່ແລະການສ້ອມແປງ.
ສະຫນັບສະຫນູນກິດຈະກໍາ
- ໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງບໍລິສັດ: ກິດຈະກໍາທີ່ສະຫນັບສະຫນູນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທັງຫມົດ, ເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງ, ການບັນຊີ, ກົດຫມາຍ, ການເງິນ.
- ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ: ການບັນຈຸ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາທັກສະຂອງພະນັກງານ.
- ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີ: ການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ, ອັດຕະໂນມັດ, ການອອກແບບ, ການປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດ.
- ການຊື້: ການໄດ້ມາຂອງວັດຖຸດິບ, ຊັບພະຍາກອນ, ການບໍລິການທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຜະລິດ.
ການນໍາໃຊ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າເພື່ອສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ
ການກໍານົດກິດຈະກໍາທີ່ສ້າງມູນຄ່າທີ່ສຸດອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດສຸມໃສ່ຂົງເຂດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອ ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບ ການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະ ຂະຫຍາຍສູງສຸດ ຂອງເຂົາເຈົ້າ ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ. ນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼືໂດຍການສະຫນອງຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ລູກຄ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍ.
ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະພິຈາລະນາວ່າແຕ່ລະກິດຈະກໍາພົວພັນກັບຄົນອື່ນແນວໃດ. ຕົວຢ່າງ, ຄວາມພະຍາຍາມໃນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີສາມາດປັບປຸງການຜະລິດ, ເຊິ່ງຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຂົນສົ່ງພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ແລະສຸດທ້າຍມີອິດທິພົນຕໍ່ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດແລະການຂາຍ.
ຮູບແບບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງ Michael Porter ຍັງຄົງເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຂະບວນການພາຍໃນຂອງພວກເຂົາແລະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະແຍກແຍະຂອງຕົນເອງໃນຕະຫຼາດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະປັບຕົວແບບນີ້ໃຫ້ເຫມາະສົມກັບສະເພາະຂອງບໍລິສັດແລະອຸດສາຫະກໍາທີ່ມັນດໍາເນີນການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປະໂຫຍດສູງສຸດ.
ການວິເຄາະກິດຈະກໍາເບື້ອງຕົ້ນແລະການສະຫນັບສະຫນູນໃນບໍລິສັດ
ເມື່ອພວກເຮົາສົນໃຈໂຄງສ້າງພາຍໃນຂອງບໍລິສັດ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວິທີການສ້າງມູນຄ່າ. ສໍາລັບການນີ້, ມັນເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປທີ່ຈະອ້າງເຖິງຕົວແບບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງ Michael Porter. ຮູບແບບນີ້ແບ່ງບໍລິສັດເຂົ້າໄປໃນກິດຈະກໍາຍຸດທະສາດທີ່ສາມາດແບ່ງອອກເປັນສອງປະເພດຢ່າງກວ້າງຂວາງ: ກິດຈະກໍາຕົ້ນຕໍແລະກິດຈະກໍາສະຫນັບສະຫນູນຫຼືການສະຫນັບສະຫນູນ. ໃຫ້ພວກເຮົາວິເຄາະລາຍລະອຽດເຫຼົ່ານີ້ທັງສອງປະເພດຂອງກິດຈະກໍາແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການສ້າງມູນຄ່າພາຍໃນບໍລິສັດ.
ການວິເຄາະກິດຈະກໍາເບື້ອງຕົ້ນ
THE ກິດຈະກໍາຕົ້ນຕໍ ຂອງບໍລິສັດແມ່ນຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງໃນການສ້າງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການສຸດທ້າຍ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງມີຄວາມຈໍາເປັນຕໍ່ການຈັດສົ່ງມູນຄ່າໃຫ້ກັບລູກຄ້າ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວພວກມັນຖືກແບ່ງອອກເປັນຫ້າປະເພດຕົ້ນຕໍ:
- ການຂົນສົ່ງພາຍໃນ: ນີ້ປະກອບມີການຮັບ, ການເກັບຮັກສາແລະການແຈກຢາຍວັດຖຸດິບ.
- ການຜະລິດ: ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນຂອງການຫັນວັດຖຸດິບເປັນຜະລິດຕະພັນສຳເລັດຮູບ ຫຼື ເຄິ່ງສຳເລັດຮູບ.
- ການຂົນສົ່ງພາຍນອກ: ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເກັບຮັກສາຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບແລະການແຈກຢາຍຂອງພວກເຂົາໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ.
- ການຕະຫຼາດ ແລະການຂາຍ: ກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນແລະການປິດການຂາຍ.
- ບໍລິການ: ນີ້ປະກອບມີກິດຈະກໍາການບໍລິການຫລັງການຂາຍທັງຫມົດ, ເຊັ່ນ: ການສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າຫຼືການຮັບປະກັນ.
ການວິເຄາະຢ່າງລະມັດລະວັງຂອງກິດຈະກໍາຕົ້ນຕໍເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດກໍານົດຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງບໍລິສັດໃນຂະບວນການສ້າງມູນຄ່າແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ຊຸດຄໍາແນະນໍາເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ.
ການວິເຄາະກິດຈະກໍາສະຫນັບສະຫນູນ
THE ກິດຈະກໍາສະຫນັບສະຫນູນ, ຫຼືກິດຈະກໍາສະຫນັບສະຫນູນ, ສະຫນອງການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ຈໍາເປັນໃນກິດຈະກໍາຕົ້ນຕໍເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດດໍາເນີນການໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວພວກມັນປະກອບມີອົງປະກອບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງບໍລິສັດ: ນີ້ປະກອບມີການຄຸ້ມຄອງ, ການວາງແຜນ, ການເງິນ, ການບັນຊີ, ວຽກງານທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ແລະອື່ນໆ.
- ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ: ທຸກໆກິດຈະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄົ້ນຄວ້າ, ການບັນຈຸ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ.
- ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີ: ກວມເອົາທັງໝົດ R&D, ນະວັດຕະກໍາ ແລະກິດຈະກໍາການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ ຫຼືຂະບວນການ.
- ການສະຫນອງ: ສິ່ງດັ່ງກ່າວກ່ຽວກັບການໄດ້ມາຂອງຊັບພະຍາກອນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນວັດຖຸດິບ, ການບໍລິການ, ເຄື່ອງຈັກ, ແລະອື່ນໆ.
ກິດຈະກໍາສະຫນັບສະຫນູນມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບກິດຈະກໍາເບື້ອງຕົ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຈະເອົາໃຈໃສ່ໃນການພັດທະນາກິດຈະກໍາສະຫນັບສະຫນູນທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ.
ເພື່ອສະຫຼຸບ, ຈໍາແນກແລະວິເຄາະກິດຈະກໍາຕົ້ນຕໍແລະສະຫນັບສະຫນູນຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດຈໍາແນກຢ່າງຊັດເຈນວ່າພວກເຂົາສາມາດເພີ່ມປະສິດຕິພາບການດໍາເນີນງານແລະຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາໄດ້ແນວໃດ. ວິທີການນີ້ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບບໍລິສັດທັງຫມົດທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະປັບປຸງຕໍາແຫນ່ງການແຂ່ງຂັນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຕະຫຼາດ.
ການເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າໃຫ້ດີກ່ວາການແຂ່ງຂັນ
ໃນສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າແມ່ນກາຍເປັນຄວາມຈໍາເປັນທາງຍຸດທະສາດສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອໂດດເດັ່ນ. Mastering ມັນດີສາມາດສະຫນອງ ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ ບໍ່ມີລະເລີຍ.
ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ອ່ອນແອ
ແຕ່ລະກິດຈະກໍາພາຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າມີຈຸດແຂງ ແລະຈຸດອ່ອນຂອງມັນ. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບປະກອບດ້ວຍການກໍານົດ ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ອ່ອນແອ ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການເສີມສ້າງທັກສະຫຼັກໆພາຍໃນ ຫຼືໂດຍການສະໜອງການດຳເນີນງານທີ່ບໍ່ແມ່ນຍຸດທະສາດບາງຢ່າງເພື່ອສຸມໃສ່ທຸລະກິດຫຼັກ. ທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນແຕ່ລະພາກສ່ວນເພື່ອໃຫ້ທັງຫມົດແມ່ນເຂັ້ມແຂງແລະປະສິດທິພາບຫຼາຍ.
ການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີ
ການນໍາໃຊ້ຂອງ ເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ ເປັນ lever ການເພີ່ມປະສິດທິພາບທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນ, ໂດຍສະເພາະໃນອຸດສາຫະກໍາ 4.0, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນການກໍານົດເວລາແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບ. ຈາກການອອກແບບໄປສູ່ການແຈກຢາຍ, ການປະສົມປະສານຂອງລະບົບເຊັ່ນ ERP (ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ), CRM (ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນກັບລູກຄ້າ) ຫຼືແພລະຕະຟອມການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງດິຈິຕອນປ່ຽນມູນຄ່າທີ່ຜະລິດໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ.
ວິທີການແບບ Lean ແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ເອົາວິທີການ ເນີ້ງ ແມ່ນກ່ຽວກັບການເພີ່ມມູນຄ່າລູກຄ້າໃຫ້ສູງສຸດໃນຂະນະທີ່ການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ. ຜ່ານວິທີການເຊັ່ນ Six Sigma ຫຼື Kaizen, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກາຍເປັນຂະບວນການພາຍໃນບໍລິສັດ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການວິເຄາະຂະບວນການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ກໍາຈັດວຽກງານທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ການຮ່ວມມືຂ້າມປະສິດທິພາບ
ການເພີ່ມປະສິດທິພາບທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆຂອງບໍລິສັດ. ການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນແລະການສື່ສານລະຫວ່າງການຄົ້ນຄວ້າ, ການຜະລິດ, ການຕະຫຼາດ, ການຂາຍແລະທີມງານບໍລິການຫລັງການຂາຍເສີມສ້າງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄວາມສອດຄ່ອງໂດຍລວມແລະຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວກັບການພັດທະນາຕະຫຼາດ.
ປະຖົມນິເທດລູກຄ້າ
ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຕ້ອງມີຈຸດປະສົງເພື່ອຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າ, ເພາະວ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຈະຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນໃນທີ່ສຸດ. ຄວາມເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ການປັບແຕ່ງການສະເຫນີສ່ວນບຸກຄົນ, ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງແລະການຈັດສົ່ງພາຍໃນກໍານົດເວລາທີ່ໄດ້ສັນຍາໄວ້ແມ່ນປັດໃຈທັງຫມົດທີ່ຈະລວບລວມຕໍາແຫນ່ງຂອງບໍລິສັດໃນການປະເຊີນຫນ້າກັບການແຂ່ງຂັນ.
ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດການຕິດຕາມ
ສຸດທ້າຍ, ບໍ່ມີຂະບວນການເພີ່ມປະສິດທິພາບແມ່ນສໍາເລັດໂດຍບໍ່ມີລະບົບການຕິດຕາມການປະຕິບັດ. ການຕິດຕາມປົກກະຕິຂອງ KPIs (ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ) ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະປະເມີນປະສິດທິຜົນຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ປະຕິບັດແລະແກ້ໄຂສະຖານະການຖ້າຈໍາເປັນ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະວັດແທກຜົນກະທົບຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງກໍາໄລແຕ່ຍັງຢູ່ໃນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ.
ຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນຂອງການນໍາໃຊ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າໃນຂະແຫນງການຕ່າງໆ
ອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດ
ຍານຍົນກັບໂຕໂຍຕ້າ
ໂຕໂຍຕ້າ, ເປັນຜູ້ນໍາທົ່ວໂລກໃນອຸດສາຫະກໍາລົດຍົນ, ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ດີເລີດຂອງການປະຕິບັດລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ. ໂດຍການນໍາໃຊ້ ລະບົບການຜະລິດໂຕໂຍຕ້າ (TPS), ຜູ້ຜະລິດເພີ່ມປະສິດທິພາບກິດຈະກໍາຂອງຕົນໂດຍເນັ້ນຫນັກໃສ່ການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ. ແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ຈາກການອອກແບບຜ່ານການຜະລິດຈົນເຖິງການຂົນສົ່ງ, ຖືກພິຈາລະນາເພື່ອປະສິດທິພາບໃຫ້ສູງສຸດ ແລະ ສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມ.
ຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີ
ຊອບແວກັບ Microsoft
Microsoft ໃຊ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າເພື່ອໃຫ້ສາມາດແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາຊອບແວແລະການບໍລິການ IT. ໂດຍການລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ການພັດທະນາ R&D, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າແລະການບໍລິການຟັງ, ບໍລິສັດກໍາລັງສ້າງຕັ້ງການສະເຫນີມູນຄ່າທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຮັບປະກັນການເດັ່ນໃນຕະຫຼາດ.
ຂະແໜງສາທາລະນະສຸກ
ການຢາກັບ Pfizer
ສໍາລັບບໍລິສັດຢາເຊັ່ນ: Pfizer, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການພັດທະນາຢາໃຫມ່. ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຄົ້ນຄວ້າພື້ນຖານ, ຕິດຕາມດ້ວຍການທົດລອງທາງດ້ານການຊ່ວຍ, ການຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຈຸດສູງສຸດໃນການແຈກຢາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ນອກຈາກນັ້ນ, Pfizer ປະສົມປະສານການບໍລິການຫລັງການຂາຍເຊັ່ນ: ການຕິດຕາມຜົນກະທົບຂ້າງຄຽງເພື່ອສໍາເລັດລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງມັນ.
ຂະແໜງອາຫານ
ອາຫານໄວກັບ McDonald’s
ໃນຂະແຫນງອາຫານໄວ, McDonald’s ເຮັດໃຫ້ຈຸດຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົວແບບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງມັນ. ຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງການນີ້ປະກອບມີມາດຕະຖານຂະບວນການເຮືອນຄົວຂອງຕົນ, ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະປະສົບການຂອງລູກຄ້າທີ່ບໍ່ມີຮອຍຕໍ່. ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ແປເປັນຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຈໍານວນຫລາຍຢ່າງໄວວາໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄຸນນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງ.
ຂະແໜງຫຼູຫຼາ
Haute couture ກັບ Chanel
ຊ່ອງ, ໄອຄອນຟຸ່ມເຟືອຍ, ເປັນຕົວຢ່າງຄວາມສໍາຄັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າໃນ couture haute. ຄວາມສົນໃຈໃນລາຍລະອຽດໃນການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ, ການຄັດເລືອກວັດຖຸດິບ, ຄວາມຮູ້ດ້ານສິລະປະທີ່ບໍ່ສາມາດປຽບທຽບໄດ້, ແລະການຕະຫຼາດທີ່ຫລອມໂລຫະກໍານົດລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຕໍາແຫນ່ງທີ່ນິຍົມຂອງຍີ່ຫໍ້.
ຕົວຢ່າງທີ່ຜ່ານມາສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນວ່າບໍ່ວ່າຈະເປັນຂະແຫນງການໃດກໍ່ຕາມ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າແມ່ນຈຸດໃຈກາງໃນການເຂົ້າໃຈວິທີການບໍລິສັດສາມາດແຍກແຍະຂອງຕົນເອງແລະຢືນຢັນການມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດ. ວິທີການຂອງ Porter ສະຫນອງກອບສໍາລັບການວິເຄາະແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບກິດຈະກໍາສ້າງມູນຄ່າ. ແຕ່ລະບໍລິສັດສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບການສະເພາະຂອງຕົນເພື່ອພັດທະນາປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນແບບຍືນຍົງ.
