ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು
ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯು ಅಮೇರಿಕನ್ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣತಜ್ಞರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್ 1985 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಅವರ “ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ” ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ. ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅದರ ರಚಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಈ ಮಾದರಿಯು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಲೇಖನವು ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್ ಅವರ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಬಳಸಲು ನಿಮಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ
ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು, ಉತ್ಪಾದಿಸಲು, ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು, ತಲುಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಡೆಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸರಪಳಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತವನ್ನು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದಾದ ಲಿಂಕ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ವಿನ್ಯಾಸದಿಂದ ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಅದರ ಬಳಕೆಯವರೆಗೆ.
ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯ ಅಂಶಗಳು
ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್ ಅವರ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಎರಡು ವರ್ಗಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.
ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು
- ಆಂತರಿಕ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್: ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಬಳಸುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸ್ವೀಕೃತಿ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ.
- ಉತ್ಪಾದನೆ : ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ಒಳಹರಿವಿನ ರೂಪಾಂತರ.
- ಬಾಹ್ಯ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್: ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿತರಣೆ.
- ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ: ಖರೀದಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳು, ಮಾರಾಟದ ಚಾನಲ್‌ಗಳ ಆಯ್ಕೆ, ಜಾಹೀರಾತು, ಪ್ರಚಾರ, ಬೆಲೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.
- ಸೇವೆ: ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಗಳು, ತರಬೇತಿ, ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಗಳಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.
ಬೆಂಬಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು
- ಕಂಪನಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ: ನಿರ್ವಹಣೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾನೂನು, ಹಣಕಾಸು ಮುಂತಾದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.
- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ : ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೇಮಕಾತಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
- ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ, ವಿನ್ಯಾಸ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸುಧಾರಣೆ.
- ಖರೀದಿಗಳು: ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ಸ್ವಾಧೀನ.
ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು
ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಯು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ ಮಾಡಲು ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸು ಅವರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲತೆ. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಯತ್ನವು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು, ಇದು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್ ಅವರ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ಮಾದರಿಯು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಪ್ರಬಲ ಸಾಧನವಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.
ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಅದು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್. ಈ ಮಾದರಿಯು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಎರಡು ವಿಶಾಲ ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು: ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಅಥವಾ ಪೋಷಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು. ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಈ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಾವು ಈಗ ವಿವರವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸೋಣ.
ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
ದಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಕಂಪನಿಯು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯದ ವಿತರಣೆಗೆ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಐದು ಮುಖ್ಯ ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:
- ಆಂತರಿಕ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್: ಇದು ರಶೀದಿ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
- ಉತ್ಪಾದನೆ : ಇದು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಅಥವಾ ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಹಂತವಾಗಿದೆ.
- ಬಾಹ್ಯ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್: ಇದು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅವುಗಳ ವಿತರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
- ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ: ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದು ಸೇರಿದೆ.
- ಸೇವೆ: ಇದು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೆಂಬಲ ಅಥವಾ ವಾರಂಟಿಗಳಂತಹ ಎಲ್ಲಾ ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಅದರ ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಸರಣಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಬೆಂಬಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
ದಿ ಬೆಂಬಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಅಥವಾ ಪೋಷಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ ಇದರಿಂದ ಅವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಅವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ:
- ಕಂಪನಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ: ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯೋಜನೆ, ಹಣಕಾಸು, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾನೂನು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ : ಸಂಶೋಧನೆ, ನೇಮಕಾತಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.
- ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: ಎಲ್ಲಾ ಆರ್ & ಡಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
- ಪೂರೈಕೆ: ಇದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ಯಂತ್ರಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.
ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಬೆಂಬಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬೆಂಬಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮತ್ತು ಪೋಷಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಈ ವಿಧಾನವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.
ಸ್ಪರ್ಧೆಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾದ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು
ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಎದ್ದು ಕಾಣುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ಅದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಬಹುದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲತೆ ನಗಣ್ಯವಲ್ಲ.
ದುರ್ಬಲ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು
ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯೊಳಗಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಗುರುತಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ದುರ್ಬಲ ಕೊಂಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ. ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಆಂತರಿಕಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ. ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಇಡೀ ಹೆಚ್ಚು ದೃಢವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಏಕೀಕರಣ
ಅದರ ಉಪಯೋಗ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಪ್ರಬಲ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಲಿವರ್ ಆಗಿದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಉಪಕರಣಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಉದ್ಯಮ 4.0 ನಲ್ಲಿ, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಗಡುವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ವಿನ್ಯಾಸದಿಂದ ವಿತರಣೆಗೆ, ERP (ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್), CRM (ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ) ಅಥವಾ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೇದಿಕೆಗಳಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಏಕೀಕರಣವು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.
ನೇರ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ
ಒಂದು ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ನೇರ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಾಗ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಅಥವಾ ಕೈಜೆನ್‌ನಂತಹ ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯು ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಒಂದು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ಅನಗತ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸರಳಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಹಯೋಗ
ಕಂಪನಿಯ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ನಿಕಟ ಸಹಯೋಗವಿಲ್ಲದೆ ಯಶಸ್ವಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಶೋಧನೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವಾ ತಂಡಗಳ ನಡುವಿನ ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವು ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಗ್ರಾಹಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ
ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಉತ್ತಮ ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಗಾಗಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸುವುದು, ಸ್ಥಿರವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದ ಗಡುವಿನೊಳಗೆ ತಲುಪಿಸುವುದು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮುಖಾಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.
ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಇಲ್ಲದೆ ಯಾವುದೇ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಯಮಿತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಕೆಪಿಐಗಳು (ಕೀ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ಸ್) ಜಾರಿಗೆ ತಂದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ವಿವಿಧ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ಅನ್ವಯದ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮ
ಟೊಯೋಟಾ ಜೊತೆ ಆಟೋಮೋಟಿವ್
ಟೊಯೋಟಾ, ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ನಾಯಕ, ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಟೊಯೋಟಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (TPS), ತಯಾರಕರು ತ್ಯಾಜ್ಯದ ನಿರ್ಮೂಲನೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಿನ್ಯಾಸದಿಂದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೂಲಕ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವರೆಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತವನ್ನು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರ
ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್
ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಮತ್ತು ಐಟಿ ಸೇವೆಗಳ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. R&D ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕ್ಲೌಡ್ ಸೇವೆಗಳಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯು ದೃಢವಾದ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಮೌಲ್ಯದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಿದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಆರೋಗ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರ
Pfizer ಜೊತೆಗೆ ಔಷಧೀಯ
ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಔಷಧೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಫಿಜರ್, ಹೊಸ ಔಷಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಇದು ಮೂಲಭೂತ ಸಂಶೋಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಪ್ರಯೋಗಗಳು, ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಫಿಜರ್ ತನ್ನ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಂತಹ ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಹಾರ ಕ್ಷೇತ್ರ
ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ
ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಅದರ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಹಂತವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದರ ಗಮನಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ ಅದರ ಅಡಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಸಮರ್ಥ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ತಡೆರಹಿತ ಗ್ರಾಹಕ ಅನುಭವ. ಈ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಸ್ಥಿರವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅನುವಾದಿಸುತ್ತದೆ.
ಐಷಾರಾಮಿ ವಲಯ
ಶನೆಲ್ ಜೊತೆ ಹೌಟ್ ಕೌಚರ್
ಶನೆಲ್, ಐಷಾರಾಮಿ ಐಕಾನ್, ಹಾಟ್ ಕೌಚರ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಉದಾಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಆಯ್ಕೆ, ಹೋಲಿಸಲಾಗದ ಕುಶಲಕರ್ಮಿಗಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿನ ವಿವರಗಳಿಗೆ ಗಮನವು ಬ್ರಾಂಡ್‌ನ ಉನ್ನತ-ಮಟ್ಟದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.
ಹಿಂದಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಲಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯು ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ. ಪೋರ್ಟರ್‌ನ ವಿಧಾನವು ಮೌಲ್ಯ-ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅದರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
